公司将以“需求导向、以用为本、用好用活，使赛威创新、业绩竞相迸发”为基本原则，赛威不断完善管理体系培训，企业将根据需要组织丰富多样的培训，从而保证员工能够持续更新所需的知识及技能。  

培训目标

以公司审核业务工作为中心，从发展要求和岗位需求出发，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工提高自身岗位技能、理论基础知识，增强自信心与竞争力，鼓励员工参职业资格取证考试和专业培训，培养一支高素质、敬业型员工队伍。

培训原则

1、培训与员工需求，岗位要求，企业发展和个人职业规划紧密联系；

2、多层次，多类型，多形式的开展培训工作；

多层次培训包括：公司管理人员、审核员（实习）、新职工等；

多类型培训包括：岗前培训、技能培训、管理培训等；

多形式培训包括：课堂培训、拓展训练、小组自学、网络培训。

重点培训项目

1、 专业技能培训

（1）审核员管理体系培训，将对质量 、工程建设施工企业  、环境  、职业健康安全管理体系等四大类管理体系标准的认证培训，企业将根据需要选择其中的一个或多个培训自由的组合。

（2）在新版质量和环境管理体系标准换版之际，为使企业和审核员能快速理解掌握新版标准变化，在换版期间特别为换版企业和审核员提供标准换版培训。

（3）公司在管理体系培训的基础上，为满足企业多样化的需求，依据企业特点和业务提供多种专项培训，解决企业在企业管理、项目管理等方面的多种问题，其中包括企业管理类培训, 项目管理, 企业文化建设 、企业社会责任、风险管控 、流程管理、 卓越绩效 、人力资源专项培训、法律法规等。

（4）、管理员培训，人力资源部、财务部、办公室等人员参与职业资格培训，提高工作技巧，创新工作方式，提升工作效率。

2、企业文化培训，开展形式多样的企业文化宣传活动，弘扬企业精神、倡导企业价值观，在良好的企业文化的氛围中体现企业价值。首先要开展丰富多彩的文化活动，使员工的心理素质、健康素质和团队意识不断增强 充分发挥文体骨干在群众中的带头作用，组建摄影、球类、棋牌等各类文体活动； 其次公司定期举办旅游、月月聚等福利活动，在满足员工精神文化需求同时，也增进了领导和员工和谐，进一步推动和谐企业的构建。

新员工导师制度及培训

为使新员工更快适应工作岗位，明确职责，完成交办工作，体现自身价值，从入职公司开始，就接受系统的各类培训，其中加强专业培训、取证培训，并通过名师带徒等多种方法使其能够快速融入团队，正常开展工作，并在赛威得到良好的职业发展，构建员工职业发展平台。